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考虑清楚，王延光拿起电话开始拨打，虽然按照规定，从其它企业调人这种事要先内部讨论，再上报工委，都通过了才会联系当事人。
但要是不提前询问下对方的意见，各种手续都走完了，人家却不愿意来，那不就尴尬了么？
所以王延光决定还是先私下里通个气，要是对方同意，再开始走流程，如今已经不是他刚到中土特的时候了，调个人过来应该不成问题。
“领导您好，您在京城的工作还顺利吧？”电话一接通，那头就传来魏红林恭恭敬敬的问候。
‘还算不错，多亏了你们支持，这次培训效果非常好、影响也很大。’王延光和他寒暄起来。
聊了几句后，王延光直接问道，“你有没有想过动一动？我来这边之后，发现公司原有的信息搜集研判部门比较混乱，好几个部门各行其是，这些工作好像都有开展，又都拿不出成果来，所以就想进行一番整合，再找个有能力、熟悉这项工作的人来负责，想来想去就数你最合适。”
现如今，很多央企还没有承担该项职责的独立一级部门，职能分散在多个处室。
就拿中土特公司来说，总经理办公室下辖信息处，主要负责搜集整理部委文件，汇编国内外行业简报、国际市场动态，整理领导参会材料、外部讲座纪要，汇总海外子公司、驻外代表处传回的商情、海外政策动向，编印内部刊物，直送班子成员传阅。
算是具备一定职能，但规模较小，搜集信息的方式也比较原始，分析能力更加一般，并没有发挥很大的作用，更无法对公司的战略发展提供信息支撑。
法务部门下面有政策研究室，负责收集
T文件、欧美法规、国外产业报告，写专题调研报告，但没有专职海外情报人员，不靠自己去境外扒原始一手情报，主要靠公开出版物、使馆经商处材料、外经贸部研究院资料、海外子公司反馈。
这些信息难免有些滞后，也缺乏主动性，只能被动地接受信息，依靠这些原始资料自然难以撰写出很有针对性的调研报告。
各业务处也会通过驻外代表、海外进口商、客户、海外展会获取市场、法规、口岸扣货信息，只是这些信息不会汇总到公司总部，只供他们开展业务时使用。
如此粗糙的模式放到以前尚未开放时还可以勉强使用，在当下这个形势下已经不适宜了，未来的进出口贸易规模更大、操作更为频繁、竞争更加激烈。
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